正文卷 第三百二十五章 抖音效应（下）（2 / 8）

一个服务提供商，不应该让自己倒退到只剩下广告牌的功能。”

    “那它们还应该拥有什么功能？”

    “塑造和定义时代的功能，乔什，这才是一个内容平台的真正价值所在。”韩易毫不犹豫地应道，“五十年代初的电视观众知道他们会喜欢《我爱露西》吗？不知道，作为一个闻所未闻的全新类别，它是因为CBS觉得美国人在第二次世界大战之后会喜欢这种温暖诙谐的合家欢式剧集，才制作出来，从而让情景喜剧成为了电视网的必备节目。”

    “八十年代初的电视观众知道他们会喜欢音乐录影带这种娱乐形式吗？不知道。绝大部分人当时根本就没有想过音乐能跟带故事剧情的影片融合在一起，是华纳-美国运通卫星娱乐公司的高管们认为青少年的商业潜力被低估，想要发明一种专门针对他们的电视节目形式，才创办了MTV电视网，进而让音乐录影带成为了现代音乐营销中不可或缺的一部分。”

    “你看，乔什，内容提供商应该提供的不仅仅是内容。他们还应该提供前所未有的体验，和由创意和才华铺就，通往未来的道路。这把打开新时代大门的钥匙，在我看来，就是文化类企业最重要的能力。比娱乐工业更赚钱的行当，其实数不胜数，但为什么亿万富豪们依然对好莱坞趋之若鹜呢？”

    “因为……只有掌控了文化行业，亿万富豪们才能留下他们的烙印，续写历史甚至改写历史，让他们积累下的财富，拥有超越物质层面的意义？”约书亚揣测着韩易的想法。

    “我不知道是不是每个人都有这样的想法……但至少之于我是这样的。”韩易点点头，“这是我投身音乐行业的源动力。用我的财富去选择我认为值得被时代听到的声音，然后让他们成为这个时代的声音，这才是对我来说最有成就感的投资。”

    “也是最能宣示权力的投资。”约书亚扬扬眉毛，如此调侃了一句。

    “说得没错。”韩易咧嘴笑了两声，“所以说，个性化推荐这个东西，有利有弊，能从大众层面上推进社会发展，让消费者获得他们应有的主动选择权。但是，对于内容提供者还有内容创造者来说，其实有着非常负面的影响。我们再也没办法主导热门文化产品的诞生，也没办法准确预测哪些内容能够成为下一个浪潮了。”

    “说到这里，乔什，你知道这个季度NBC正在播映的节目有多少个吗？”

    “抱歉，我平时不太看电视。”

    “没关系，现在很少有人还有看电视的习惯了……答案是18个，包括《好声音》、《日界线》、《周六夜现场》，还有《周日晚间橄榄球》等非剧集类节目在内，一共就18个。而与此同时，你知道Netflix今年已经公布的原创电视剧和电影——注意，只是电视剧和电影——有多少部吗？126部。平均到每个季度，32部。”

    “也就是说，Netflix自己出资制作的原创内容，就足以填满四大电视网的所有剧集时段，甚至还能给HBO还有Showtime再匀一点。”

    “非常惊人的数字。”

    “还是那句话，这件事要分两面看，对于消费者来说，市场上的季度新剧忽然暴涨好几倍，可供选择的消遣比以往只有传统电视台的时候多了太多。但对于Netflix来说，这意味着什么？这意味着为了给碎片化的阶层提供碎片化的内容，它耗费了比一般电视网多好几倍的资源来提升留存率。我前两天正好在跟……两位合作伙伴讨论Netflix的问题，所以看了一下他们的数据，Netflix 2015年的付费用户数量7083万，HBO 4900万。后者目前正在播出的电视剧，包括老剧加在一起，总共五部。其中还有《权力的游戏》和《西部世界》这种口碑爆棚，能够推动HBO Max线上业务发展的杰作。”

    “所以你是……不太看好Netflix的运营模式？觉得它未来会因为内容采购和内容自制方面的成本太过高昂，而在竞争中掉队？”

    “不，这不是我的意思。”韩易摆摆手，“我仍然认为Netflix会在未来很长一段时间内，坐稳影视流媒体平台