第196章 当狗不得（24）（2 / 2）

节奏把握好，质量是第一位的。”

沈善登点点头道：“走，一起去会议室，刚好有节课。”

制片班。

包括周奇峰在内，这期制片人培训班一共选了五个人，都是参与过《督公》、《嘉靖》、《囧途》等项目的核心制片团队成员。

平均年龄才三十岁左右，非常年轻。

都是公司内部有潜力的苗子，已经上了段时间课了，穿插项目管理、沟通协调等方面的培训。

课程内容有理论，还有结合《督公》、《囧途》、《嘉靖》的实际案例进行复盘分析。

理论部分，有北电管理系，以及石油大学工程管理的老师授课。

这些高校里的老师还好，也没什么经验。

实践部分，公司聘请了重工企业的工程师，充当顾问。

闹出了不小笑话，人家来看了流程，第一反应就是，这管理也太混乱了。

当得知沈善登公司的几个项目，已经是电影行业组织管理最顶级的，遥遥领先于同行。

就非常难绷。

整个课程，包括制片课程、导演课程的教材，都是他们一帮人慢慢摸索的，老师和学生相互学习，一起编写教材。

没有学习对象，这是电影行业头一遭。

编写的，名为教材，其实是电影制作操作手册。

沈善登偶尔也会亲自来授课，有时也会来听课。

今天这节课，是务虚的课。

沈善登讲的是他对于制片人这个角色的核心定位。

他开门见山道：“很多人觉得制片人就是管钱的，或者就是给导演打杂的。在我看来，都没说到点子上。”

“制片人的核心定位，就两个词：管理和定向。”

“管理，不是指手画脚，而是要把整个剧组的资源，人、财、物、时间，高效的整合起来，确保剧组像一个精密的机器一样运转顺畅。小到一顿盒饭，大到拍摄周期，你心里都得有本账。”

“更重要的是定向。”

沈善登加重了语气，“制片人要深刻理解项目的核心目标是什么，要把握住剧组工作的整体方向不跑偏。”

“你的首要任务是配合好导演的创作，为导演排除万难，提供最好的创作环境。但这不是无条件的服从，当导演的创作可能出现重大偏差，可能损害项目根本时，制片人必须有站出来纠偏的勇气和能力。”

沈善登要走的路，不是好莱坞的制片中心制资本至上。

也不是国内导演中心制，项目好坏纯看导演发挥，作者电影气息浓郁，神一手，鬼一手。

沈善登要走的是具有中国特色的电影制作之路。

他总结道：“所以，一个好的制片人，既是导演最可靠的盟友和后盾，也是项目航向的瞭望者和校准器。既要能埋头拉车，也要能抬头看路。”