第197章 工业电影的道路（34）（1 / 2）

会议室里，气氛并不严肃。

反而因为沈善登偶尔穿插的几句调侃，而显得颇为放松。

沈善登讲课不喜欢照本宣科，更倾向于分享实战中的得失。

有年轻的制片人学员提出疑问，关于如何平衡导演的艺术追求和预算限制。

沈善登也会停下来，结合自己的例子耐心解答，从不空谈理论。

他也从来不回避核心问题，直截了当谈到了他自己的电影理念。

“咱们干这行，尤其是坐在制片人这个位置上，就得认清一个现实，电影事业，至少在现阶段的中国，要追求的，是一种高度务实、工业优先、市场驱动的事业。”

“别被那些虚头巴脑的话术给骗了。”

他目光扫过在场的年轻面孔，语气诚恳但又直接：“我觉得，当下中国电影，缺的不是能干活儿的兵，基层、中层，肯吃苦的人不少。”

“缺的是什么是能带头、敢决策、懂方向的将！”

“老话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。咱们中国电影人里头，好兵很多，但很多当将的，骨子里怂。”

“要么崇洋媚外，要么固步自封，要么压根不懂现代工业怎么运作。”

这话引得大家会心一笑。

但笑过后，都陷入了思考。

刷刷刷，不少人，不忘低头记录。

沈善登谈到了外界对他的误解：“有些媒体，还有圈里一些人，惟恐天下不乱！”

“说我沈善登的理念就是‘中国电影要先学会做生意，才能谈做艺术’。这话对，也不全对。”

他阐述自己的观点，“对的一面是，制片人就是要算生意账，要会做生意，这是一个基本素质。”

“但更深层的逻辑是，我们必须先建立起强大的电影工业！”

“皮之不存，毛将焉附工业基础都没有，空谈艺术，那是无根之木。”

沈善登从不回避自己的电影理念。

“我说过，弱国无艺术，强国无需艺术。这个是长期不会改变的现状，是当下世界电影产业的主流。”

沈善登说得毫不客气，“我们当下电影工业薄弱、市场狭小、缺乏国际话语权，‘艺术追求’只是关起门来自嗨。”

“我们现在还处于好莱坞玩什么的，我们只能模仿一下。”

“虽然不至于像十几年前只能干看着，但是我们拍不出好的科幻电影出来，他们玩什么就是什么，我们还是要听着。”

沈善登道：“我们不想被人家定义，只有一条路，唯一路径，就是工业筑基，商业先行。”

“没有成熟的制片体系、技术支持、资金保障和发行网络，再天才的创意也是纸上谈兵。”

“只有通过成功的商业类型片，把市场做大，把观众培养起来，把人才锻炼出来，把资本积累起来，才有底气，有资源去谈类型电影。”

“我们不要管外面怎么说，本土市场是我们的根，必须优先服务好中国观众，讲好中国故事，建立起牢不可破的基本盘。”

“文化出海我是不急的，虚名没意思。真有其他方面压力，我们就免费送给人家放映。”

“但是不好看的电影，垃圾的电影，免费送，人家也不要。”

大家听的认真。

影视行业的现状，要论影视剧的输出，电影远不及电视剧。

说到底，还是电影拉胯。

沈善登看向在场的学员们，“电影工业的建立，离不开优秀的制片人，优秀的组织者。你们就是未来的将！”

“你们当中，有原来就在电影行业摸爬滚打的，也有从其他行业转行过来的，比如以前做工程的、做管理的。”

“为什么我要用你们因为做电影剧组，尤其是大制作的领导者，你实际扮演的就是一个大型工程总调度人的角色。”

“核心能力就是一条，怎么在有限的资源，时间、金钱、人力条件下，进行最优调配，最大程度的把创意呈现出来，达到最佳结果。”

为了说明这一点，沈善登举了实际的例子。

沈善登感慨的摇了摇头：“我举个例子，你们里也有人跟着我一块去过陆钏《南京！南京！》的剧组。”

“《南京》剧组的情形可能都想象不到，一个一百多人的剧组，连一口热乎的盒饭都供应不上！”

“组织混乱到什么程度要么是饭没按时做好，大多数人饿着肚子等；要么饭送上来了，早就凉透了。”

“一顿午饭，能从中午拖拉到下午三点多才吃上，现场一片忙乱。就这么一件最基本的小事，都搞不定。”

沈善登抛出了一个让学员们咋舌的对比。

“2005年全球和北美的票房冠军《星战前传3：西斯的复仇》，这个剧组，最多的时候，有将近一万五千名员工同时在不同场地开工！”