第142章 离间之计（1 / 3）

常生能爬到今天这个位置，绝非庸碌之辈。

最初的震惊和暴怒过后，一种冰冷的、属于阴谋家本能的冷静迅速占据了他的心神。

他做了个擦去全息影象里那封刺眼的文件的手势，缓缓坐回椅子里，手指无意识地敲击着光滑的桌面，发出沉闷的嗒嗒声。

余庆这一手阳谋，确实漂亮，几乎是明牌打了过来。但他常生在胜天经营十余年，根深蒂固，岂是区区金钱就能轻易撼动的

年轻人终究是年轻人，太过迷信金钱的力量，却低估了人性深处的复杂和见风使舵的本能。

一个清晰的反击计划，在他脑中迅速成型。他不能直接对抗这项“广纳贤言”的举措，那会显得他心胸狭隘，阻碍公司进步。

他必须顺应，甚至要表现得比余庆更加支持，但要在执行的过程中，巧妙地“加工”，让这件事的味道彻底变调。

他按下内部通讯键，声音已经恢复了往日的沉稳和威严：“通知所有部门总监及以上管理层，一小时后召开紧急全息会议。议题：高效落实‘董事长意见征集计划’。”

一小时后，全息影像里各个时空里的高管们正襟危坐。常生脸上看不到丝毫阴霾，反而带着一种欣慰和鼓舞的表情。

“董事长的这项决策，高瞻远瞩，是真正贴近员工、发掘公司潜力的妙招！”常生开场定调，语气诚恳，“我们必须全力支持，确保每一个有价值的想法都不被埋没。”

话锋随即一转：“但是，正因为它如此重要，我们更不能让它变成一场混乱的、无效的一窝风运动。好的想法需要被引导，需要被放在正确的框架内评估，否则就是对董事长、对公司的极大不负责。”

接着，他抛出了精心包装的“执行细则”：

第一，成立“建议遴选特别工作小组”，由他亲自负责，组员包括各核心部门的老总。

“我们必须为董事长把好第一道关，剔除那些毫无建设性的抱怨、过于天马行空无法落地的幻想，以及……可能别有用心、破坏公司稳定的言论。

最终递交给董事长终审的，必须是精华中的精华，是真正具备高度建设性和可行性的方案。”

这番话，冠冕堂皇地将筛选和解释的大权，牢牢抓回了自己手中。

第二，建立“建议预审与辅导机制”。他鼓励所有员工在通过正式链路提交前，先与自己的直属上级或部门负责人进行“初步沟通和完善”。

“我们要发挥组织体系的优势，集思广益，帮助员工把不成熟的想法打磨成真正的‘金点子’。这也是一个上下级充分交流、提升团队凝聚力的好机会。”

这一条，无异于在所有员工和余庆之间，设立了一道无形的审查关卡。那些真正尖锐、直指常生管理问题的建议，很可能在部门一级就被“辅导”得面目全非，或直接胎死腹中。

第三，他强调奖励评选将秉承“公平、公正、公开”的原则，但“必须充分考虑建议的落地可行性以及对公司的实际贡献度”。

“有些建议可能听起来很美妙，但需要耗费巨资且短期内看不到效益；有些则可能触及公司核心机密或战略底线。这些都需要我们专业的管理层来进行审慎评估。”

他成功地将“价值判断”的标准，从余庆手中的“金钱奖励”悄悄替换成了他自己掌握的“现实可行性”。

会议结束后，常生独自坐在办公室里，嘴角终于浮现出一丝冰冷的笑意。

余庆想用金钱砸开一条直达人才的通道可以。但他常生，就要在这条通道上设置无数的路卡和引导牌。

最终能走到余庆面前的，要么是经过他常生“认证”的、无害化的“人才”，要么就是会被他以“专业理由”轻易否掉的方案。

他要让余庆的金钱，浪费在一场被他精心导演的、看似热闹非凡实则无关痛痒的“虚假繁荣”里。

他还要让员工们感觉到，即便有董事长的通道，真正决定他们命运和建议价值的，依然是现有的、由他掌控的管理体系。

这不是正面反抗，这是柔和的、彻底的驯化。他要将余庆凌厉的攻势，吸纳进自己庞大的官僚体系之中，然后用体系的巨大惯性和复杂性，慢慢消解、消化掉它。

棋，还在下。而且，才刚刚进入中盘。

余庆万万没有想到，常生竟能如此轻描淡写地将自己发出的凌厉一击化于无形。

他指节叩了叩自己的头，发出一声极轻的冷笑——是自己太轻敌了，常生这潭水，远比他想象得更深。

但常生恐怕也未曾料到，他这番看似从容的应对，却在无声中进一步垒高了余庆的威信。

在绝大多数旁观的高管和员工眼里，余总只是轻飘飘下发了一份文件，常生便立刻如此大张旗鼓地动员响应，这姿态，俨然是个不得不听从号令的下属。

余庆敏锐地捕捉到了这微妙的气氛。他毫不犹豫，趁热打铁