第538章 内部管理的挑战（1 / 2）

林小满站在办公室的落地窗前，俯瞰着城市的繁华夜景，心中却无法平静。

国际市场项目的推进比她预想的要艰难得多，而最大的阻力并非来自外部竞争，而是公司内部的管理问题。

部门之间的协作效率低下，信息传递不畅，甚至有些团队之间还存在着明显的隔阂。

这些问题如同一张无形的网，束缚着公司的前进步伐。

她深吸一口气，转身回到办公桌前，手指轻轻敲击着桌面上的一份报告。

这是她委托第三方机构对内部管理现状的评估结果，数据清晰而残酷：过60的项目延误源于部门沟通不畅，45的员工对跨部门协作感到不满，甚至有20的项目因为内部推诿而被迫中止。

这些数字像一根根尖刺，扎在她的心上。

“不能再这样下去了。”

她低声自语，眼中闪过一丝坚定。

她知道，如果不及时采取行动，公司不仅会错失国际市场的重要机遇，甚至可能逐渐失去现有的竞争力。

第二天一早，林小满召集了公司高层管理团队，召开了一次紧急会议。

会议室内，气氛凝重，所有人都感受到了一种前所未有的紧迫感。

林小满没有绕弯子，直接开门见山：“各位，我们的国际市场项目正在面临前所未有的挑战，而这些挑战的根源，正是我们内部管理的问题。”

她将那份评估报告投影到大屏幕上，数据一一呈现。

会议室内响起一片低沉的议论声，有人皱眉沉思，有人面露尴尬，还有人低头不语。

林小满环视一圈，语气坚定而冷静：“我们不能再对这些问题视而不见。

如果继续这样下去，我们不仅会失去市场，还会失去团队的信任和凝聚力。”

她停顿了一下，继续道：“所以，我决定推行一系列改革措施。

这些措施不仅仅是为了解决眼前的问题，更是为了确保公司在未来的竞争中立于不败之地。”

接下来的时间里，林小满详细阐述了她的改革计划。

先，她提出要建立更加透明的沟通机制，打破部门之间的信息壁垒。

她计划引入一套全新的项目管理软件，确保每个项目的进展都能实时共享，所有相关人员都能随时了解最新动态。

其次，她强调要加强跨部门协作，打破“各自为政”

的局面。

为此，她提议设立跨部门工作组，专门负责协调资源、解决问题，并定期召开跨部门会议，确保信息流通和意见反馈的及时性。

最后，她提出要优化绩效考核体系，将跨部门协作的表现纳入考核指标中。

“只有将协作能力与个人利益挂钩，才能真正激励大家主动去解决问题，而不是推卸责任。”

她的语气中带着不容置疑的坚定。

会议结束后，林小满并没有立即离开会议室。

她坐在长桌的一端，手指轻轻摩挲着桌面，脑海中回想着刚才每个人的反应。

有人面露赞许，有人眉头紧锁，也有人低头不语。

她知道，这些改革措施必然会触动一些人的利益，也会引一些人的抵触情绪。

但她别无选择，因为这是公司生存和展的必经之路。

接下来的几周里，林小满全身心投入到改革措施的推行中。

她亲自参与项目管理软件的选型和实施，确保每一个细节都符合公司的需求。

她还组织了多次跨部门会议，亲自听取各部门的意见和建议，力求在改革中找到平衡点。

然而，改革的过程并不顺利。

很快，她现了一些部门对新系统的抵触情绪。

技术部门的负责人张伟在一次会议上直言不讳：“这套系统太复杂了，我们的员工根本没有时间去学习使用它。

而且，它并不能真正解决我们的问题。”

林小满没有急于反驳，而是耐心地听完他的意见，然后说道：“张经理，我理解你的担忧。

但请相信，这套系统是我们提升效率的关键工具。

我会安排专门的培训，确保每个人都能熟练掌握。

同时，我也希望你能带领技术团队，尽快适应新的工作方式。”

张伟沉默了片刻，最终点了点头。

虽然他的脸上仍然带着一丝不情愿，但林小满知道，这已经是一个好的开始。

然而，更大的挑战还在后面。

财务部门的负责人李静在一次跨部门会议上提出了质疑：“林总，我们部门的工作量已经很大了，如果还要参与跨部门协作，可能会影响到我们的核心业务。

我们是否可以选择性地参与？”

林小满看着李静，语气温和但坚定：“李经理，我理解你的顾虑。

但跨部门协作并不是额外的工作，而是我们提升整体效率的必要手段。

财务部门的数据和决策对其他部门至关重要，只有你们的积极参与，才能确保项目的顺利进行。”

李