正文卷 第四百七十一章 HMG（2 / 5）

过消防承载量120%，2、毒品过量率突破0.3%/小时。

    对于主办方来说，如何让这类威胁视频“不涉及恐怖主义预谋”，如何让突发事件不升级到“三级公共骚乱”，如何让实时人流不超过“消防承载量的120%”，又是一笔不菲的政府公关费用。

    不仅如此，在这个诉讼泛滥的国度，音乐节主办方还得准备一笔与法律纠纷相关的备用资金。演出现场如果发生意外情况，应对观众的集体诉讼需要用钱。艺人表演的歌曲如果没有提前清权，或者突然播放了未经授权的采样，争议和解金需要留钱。甚至噪音突破了阈值，丢弃的垃圾超出了市政设施的承载量，现场处理的紧急情况超出了消防部门正常接警量的百分之多少……这一系列问题，都是需要用钱来摆平的。

    因此，Mad City音乐节预备的，占总预算12%，总额336万的应急预算一点也不夸张。同在西海岸范围内的科切拉音乐节的年均应急支出为430万美元，占总成本的11.7%。至于欧陆最大的电子音乐节Tomorrowland，则需要遵从比利时的法律要求，规划出总预算的15%作为强制应急储备金。

    幸好，第一届Mad City音乐节，虽然小状况不断，但是大状况没有。处理过的最严峻的问题，也就是拉斯维加斯大都会警察局“超时工作”后的补偿费用，实景舞台部分设备的防雨防风加固，或者艺人和工作团队临时追加的各种需求，诸如此类而已。

    麦迪逊-比尔的巡演经理因为工作太忙，没有赶上撒哈拉酒店的工作午餐，自己在外面吃了一顿，这个报销不报销？

    现场导播感觉实时转播的效果还不够好，想再申请两台摄像机和两名摄影师，这个批不批？

    舞台搭建的时候发现少了一批线材，这个买不买？

    买线材需要租赁货车当天往返洛杉矶，司机的超时服务费……这个给不给？

    每个问题看起来都像是小问题，但把它们累积在一起，只占用了116.9万美元的应急预算，已经算是瀚现场的专业团队规划得当，运营有方了。

    最终，2016年第一届Mad City音乐节的三日总成本，定格在了3405.25万美元。

    作为对比，麦迪逊-比尔和碧梨-艾利什前阵子参加的那轮，黛米-洛瓦托和尼克-乔纳斯联袂领衔的北美28城巡演，总票房只堪堪达到了这个数字的一半而已。

    大型音乐节有多烧钱，可见一斑。

    但高投入代表着高收益，在现场音乐表演这个行业里更是如此。最顶级的预算，意味着你可以请到最顶级的艺人，而最顶级的艺人，往往能直接与最火爆的票房表现画上等号。

    至少对于Mad City来说，这个等式是完全成立的。

    二十四组无论放在全世界哪个国家都能让乐迷们为之疯狂的梦幻阵容，带来了本年度最让演出市场振奋的票房表现之一。

    瀚现场原本规划了53100张单日票，55300张三日通票。其中，单日票种里，早鸟票6000张，普通预售票39000张，VIP票7500张，VVIP票600张，三天单日票总收入1630.98万美元。三日通票方面，早鸟票3000张，预售通票50000张，VIP通票2000张，VVIP通票300张，三日通票总计3360.54万美元。

    “仅按照一级市场的原价计算，Mad City理论上的票房最大值，是4991.52万美元。”

    不需要提词器，这些数据无比清晰地贮存在韩易的脑海里。

    “但按照规划，瀚现场将部分门票，通过各种渠道，直接投放到二级市场获取更高收益，用这种方式来检验2016年的美国市场，对于动态定价这一策略的接受度。”

    “最终，我们在二级市场投入