第341章 FE正式进入奢侈品圈（2 / 5）

任子公司首席财务官，积累了跨文化管理经验。

2000年代初，他加入雀巢（lé），历任科特迪瓦、巴基斯坦、瑞士及俄罗斯等区域的CFO，尤其在俄罗斯市场推动了两位数的业务增长，并主导欧洲区3000人财务团队的重组，助力雀巢恢复市场份额和盈利能力。

2017年，他加入香奈儿，成为维特海默家族企业历史上首位非家族成员的全球CFO，负责集团财务战略、数字化转型及可持续发展议程......

叶辰是在24年知道这哥们的。

2024年得时候维吉妮?维雅德和香奈儿闹掰辞职期间，叶辰正好关注了一下。

至于现在...这哥们看来是去不成香奈儿了...

上了叶辰的贼船，还想下岸？不可能滴啦。

...

Brioni，Valento，华夏斐乐，LeLabo，玛丽卡特兰佐。

叶辰手底下各个品牌的负责人齐聚在大会议室里。

Brioni的弗朗切斯科·佩西。

华伦天奴的吉安卡洛·贾迈蒂和瓦伦蒂诺·加拉瓦尼

LeLabo香水的法布里斯·珀诺和埃迪·罗西

以及华夏斐乐的负责人姚威雄。

最后的玛丽?卡特兰佐本人......

而苏绣刺绣工坊和Montex刺绣工坊作为FeuilleEtoile的心脏已经开始“跳动”......

长桌两侧，FeuilleEtoile集团旗下的各位品牌负责人正襟危坐，目光聚焦在主位的叶辰身上。

叶辰没有过多寒暄，会议直接进入主题。

“各位，下午好。感谢诸位准时与会。

从今天起，我们不再仅仅是独立的品牌，而是FeuilleEtoile集团旗下共同奋斗的伙伴。”

叶辰的开场白简单直接。

“这次会议的目的，是明确集团未来的架构、资源整合方向以及各品牌下一阶段的目标。”

他示意了一下身边的伊莎·贝尔和菲利普·布隆迪奥。

“首先，宣布几项集团层面的人事任命。

我将出任FeuilleEtoile集团首席执行官（CEO）同时兼任Artisanatcéleste与EtherealGarb合并而成的FE品牌艺术总监。

菲利普·布隆迪奥先生担任集团首席财务官（CFO），负责全球财务战略、资金管理与投资......”

“其次，关于集团架构。”

叶辰继续道。

“之前我们都说过，FeuilleEtoile将作为控股母公司，不直接参与品牌的具体创意和日常运营。

各品牌保持其创作独立性和品牌DNA。

集团的核心职能是提供战略指导、财务支持、协同资源，尤其是在供应链、渠道拓展、数字化及法律服务方面。”

菲利普接着CFO的职责进行了补充：“集团将建立统一的财务汇报和风险管理体系。

各位负责人需要按时提交预算和财报。

资金会根据各品牌战略进行分配。

目标是优化成本，提升整体利润率。”

......

“OK，大家有什么要说的吗？”

Brioni的首席执行官弗朗切斯科·佩西首先发言。

“定制西装业务依然稳固，但这个月成衣线面临增长瓶颈，品牌形象被认为过于传统和成熟。

我们的核心优势在于无可挑剔的工艺和面料。

但需要吸引更年轻的客户群体。”佩西总结道。

叶辰点头：“Brioni的工艺是根基，不能动摇。但需要在营销和产品叙事上创新。考虑推出更轻便、适应现代商务场景的产品线。同时，研究如何将定制服务体验推向更高端化、个性化，这不仅是服装，更是身份象征......

我会抽时间亲自给Brioni设计新款西装。”

Valento品牌联合创始人瓦伦蒂诺·加拉瓦尼已半退休，主要发言的是首席执行官吉安卡洛·贾迈蒂。

贾迈蒂强调了Valento在高定时装、铆钉鞋和标志性红色上的成功，但也指出市场竞争异常激烈，特别是在与Gui、Dior等品牌的营销大战中，预算压力巨大。

“我们需要找到下一个标志性元素，同时控制营销投入的ROI（投资回报率）。”贾迈蒂笑着说完。

叶辰表示同意：“Valento需要坚持其浪漫主义与戏剧化的品牌内核。

高定是皇冠上的明珠，必须维持。

但成衣和配饰需要更清晰的商业聚焦。

研究亚洲市场，特别是华夏消费者的偏好。

另外，与FeuilleEtoile集团旗下的其他品牌探讨在面料和刺绣工艺上合作的可能性。苏绣刺绣工坊和Montex刺绣工坊都拥有独一无二的技艺。”

......