分卷阅读218（2 / 2）

亿欧的资产呢。”

“账面上是两千亿美元。”海莉纠正，“但你应该也知道，他们的盈利并不高，因为管理方式和策略都很落后，这是欧洲机构的老毛病了，不过平台和客户非常优质。”

“我不认为这是一笔好的交易，它的体量意味着你得花很多钱才能拿下它，海莉，但正如你所说，它并不赚钱，只是为了客户渠道的话，不值得这样大动干戈。”

“我想要它。”海莉坚持道，“极光现在非常缺乏零售客户渠道。”

第123章兵临城下

极光资本在成立初期以所谓的风险资产管理和对冲基金策略立足华尔街,客户绝大多数都是企业和大型基金，占比高达75%。

然而，随着体量增长和经济周期变化,过去宏观对冲基金的策略开始面临边际递减效应的困境。交易机会收缩的大背景下，那些资金量巨大的机构客户的敏感性显著上升。

机构客户最大的问题在于，一旦要撤资,就是数亿甚至数十亿资金的流出，在当下这种经济环境下,这种大额资金的流出对于任何金融机构来说都是致命的——

宽客基金和狮虎基金可就是因为大资金撤出而惨遭关闭的。

海莉自认为自己是一个非常擅长于总结前人失败经验老板。

至少，截止到目前,极光已经到达极限，单靠机构客户与高净值投资者已难以支撑长期扩张。

收购维兰德后,极光拥有了自己的公募基金，零售客户虽然单笔资金有限，但数量多且广泛，不像对冲基金那样要高门槛才能进入，人人都能买,对于极光向全球资产管理平台转型的战略来说相当有必要。

而且海莉认为在欧洲市场，客户还有非常大的开发空间。

施曼德有自己的家族办公室、养老金及一部分投行残余业务,是个相当有价值的并购对象——对灰