分卷阅读166（2 / 2）

海莉并不在乎外界怎么样评价她。

“我们的体量很快就会扩张到现在的现在的数倍。”她在会议室里对自己那十多名员工说，“你们得做好心理准备，如果承受不了压力，可以现在离开。”

当然没有人愿意这个时候离开，海莉花了很多时间向员工们灌输理念，告诉他们这是一份‘伟大的事业’，在座每个人都清楚如果这份事业成功了，他们很快就能爬到整个华尔街的顶层。

建立企业文化共识，对于一家公司来说很重要。

Novad只是极光很小的一个项目，海莉很快就放置身后。

她已经打算再次发起两支新基金，和ESF那种大乱炖的模式不同，海莉计划对客户进行了严格的分类。

她将个人客户与企业客户严格区分开来，又在此基础上又根据资产规模、风险承受能力等进行分级，并据此匹配不同的基金，以减少像ESF那样出现整体性风险。

新发起的两支基金，一支是面向那些曾经在她手底下尝到过大甜头的私人客户们，投资全球大宗商品和债券市场，借用了大量ESF的原始投资组合数据，目标收益率非常高，在30%-50%之间。

另一支则非常保守，比AurlobalAllocationFund（极光全球策略）还要保守得多，几乎不投资大宗商品这种高风险领域，也不投资股票，主要就是投短久期美国国债和通胀保值债券（TIPS）——这是一种美国财政部发行的，与通货膨胀率挂钩的政府债券。除此之外，配置了小部分黄金和货币工具。

整支基金收益率预估只有7%-15%，放到过去在ESF谁发明了这种组合，准会被约翰兰利指着鼻子骂一天到晚就会浪费时间。

但杰奎琳菲尔普斯设计出来这支产品，很快就得到了海莉的认可，她光速批准了这支产品的建设。