第524章 总结大会1（3 / 4）

剧出口数据都整理好了吗？东南亚那边的版权收入要单独列出来，A股路演的时候用得上。”

小陈连忙点头：“都整理好了，2006年TVB合拍剧出口到马来西亚、新加坡等10个国家，覆盖观众5200万人次，版权收入1.83亿港元，比2005年增长31%，具体明细都在报告的第三页。”

阮梅“嗯”了一声，走到自己的座位前坐下，将手包放在桌下的抽屉里，拿出手机给王莽发了条消息：“TVB的文化端复盘由小陈汇报，我重点补充2007年合拍剧规划，不用浪费时间在细节上。”

九点整，王莽走进会议室，全场瞬间安静下来。

他穿着深灰色定制西装，领带是阮梅让人提前准备的藏青色暗纹款，上面绣着细微的飞鹰图案，与飞天集团的logo呼应。他走到主位坐下，先看了一眼窗外的香江，然后拿起桌上的麦克风：“各位，2006年是飞天集团‘飞天纪元’的第一年，今天我们用三个小时复盘过去，规划未来，先看大屏幕上的核心数据。”

他抬手示意身后的投影幕布，画面瞬间切换——深蓝色背景上，白色字体分三栏显示着飞天集团2006年的核心业绩，每一项数据都用绿色标注着同比增长率：

**总资产**：580亿港元（同比2005年增长35%），其中港股飞天资本市值320亿港元，银河娱乐股权估值70亿港元，长三角影视链一期建设投入30亿港元，浅水湾基地及院线资产160亿港元；

**净利润**：32亿港元（同比2005年增长28%），细分板块为影视板块10亿港元、院线板块8亿港元、澳门赌牌分红7亿港元、地产板块7亿港元；

**业务覆盖**：香江（50家院线门店、1个影视基地）、内地（沪市、苏市、鹏城等12个城市，12家院线门店、1个在建影视链）、澳门（1家控股娱乐公司）、海外（东南亚10个国家影视发行网络）。

“从数据能看出，2006年我们实现了‘资本+产业’的双轮驱动。”天养义站起身，走到幕布前，手里拿着激光笔，指向“影视板块”的明细图表，“影视板块的10亿港元净利润，由三部分构成：第一是TVB合拍剧收入，《大江风云》的首播权、重播权、网络版权合计收入5.2亿港元，《沪市往事》《鹏城风暴》两部合拍剧收入3.8亿港元，合计9亿港元；第二是浅水湾基地的制作服务费，承接《功夫2》的特效制作获得2.5亿港元，同时为香江本土剧组提供影棚租赁收入1.3亿港元，合计3.8亿港元；第三是减去影视板块的运营成本3亿港元，最终实现净利润10亿港元——这里要特别说明，2006年内地文化补贴占影视板块利润的18%，比2005年的20%下降2个百分点，非补贴盈利占比提升，符合A股上市对盈利可持续性的要求。”

他顿了顿，切换到“院线板块”的页面，激光笔落在“数字影院管理系统”的图标上：“院线板块8亿港元净利润，离不开数字系统的助力。2006年9月系统全量上线后，飞天院线50家香江门店、12家内地门店的售票效率提升50%，人工窗口的排队时间从15分钟缩短至5分钟，全年节省人工成本1.2亿港元。同时，系统支持的‘跨区域购票’功能，首周占比就达8%，12月更是提升至15%，仅鹏城、沪市观众赴香江观看《功夫2》点映场，就带来额外票房收入8000万港元。另外，中影集团已确定引入我们的系统，覆盖内地200家影院，每年将带来500万港元授权费，这部分收入将从2007年开始计入财报。”

天养恩接着补充银河娱乐的情况，他将安保系统报告放在投影仪下，画面上出现银河娱乐赌场的监控画面和成本数据：“2006年10月完成20%股权交割后，我们主要做了两项优化：一是成本管控，叠码仔的平均佣金比例从18%降至16.2%，其中普通客户叠码仔佣金降至15%，高净值客户叠码仔维持18%，全年节省佣金成本1.8亿港元，净利润率从12%提升至13.8%；二是安保升级，引入200个高清智能监控摄像头，这些摄像头采用‘红外+夜视’双模式，夜间识别准确率达98%，能自动识别‘异常投注’‘人员聚集’等情况，全年治安事件从2005年的24起降至14起，安保人员从120人减至90人，每月节省人力成本60万港元，全年节省720万港元。”

他翻到报告的最后一页，上面是银河娱乐2006年的分红明细：“根据股权比例，我们获得7亿港元分红，这笔资金已全部划入飞天资本账户，用于长三角影视链的建设，目前账户剩余现金储备58亿港元，足以支撑2007年的各项投资。”

陈工（浅水湾基地负责人）这时站起身，他穿着卡其色工装，手里拿着昆山长三角影视链的进度照片，照片按时间顺序排列——从2006年8月18日的奠基仪式，到12月25日集装箱影棚的主体框架搭建完成，每一张都标注着具体日期和施工进度：“200